7 заметок с тегом

советы

Сила желания

Люди столько всего хотят, но так легко останавливаются перед препятствиями. Здесь какое-то противоречие.

— Я хочу подтянуть свой уровень английского, но за последний год не представилось такой возможности.
— Хм... Есть частные учителя, курсы, приложения, сервисы или сериалы на английском с субтитрами — точно дело в недостатке возможностей?

— Я хочу сбросить вес, но не могу себя заставить ходить в зал.
— Альтернативных способов — миллион. Не подходит один — берешь второй. Не подходит второй — пробуешь третий. Ищешь тот, который понравится и приживется. Что тебя останавливает?

— Я хочу проводить больше времени с семьей.
— Нет, не хочешь. Если бы действительно хотел — уже проводил бы. Это важный момент. Сколько времени ты уже говоришь об этом? За год нельзя было найти способ всё организовать так, чтобы появился 1 дополнительный час в день на важное? Это не времени не хватает, а желания. И переложить ответственность не получится.

Очень простое правило: люди делают то, что хотят, и не делают то, чего не хотят. Отбрасываем все слова, и смотрим на дела. Если не делают — значит не хотят. Точка.

— Я хочу выполнять недельные планы, но почему-то не получается.
— Люди строят авианосцы, укладываясь в срок и бюджет. Ты смотрел, как у них это получается?

— Я хочу работать над важными задачами, но всё время трачу только на срочные.
— И что ты сделал по этому поводу?

— Я хочу выступать на конференциях, но боюсь сцены.
— Бойся, но действуй. Уже работал с тренером? Проводил внутренние семинары перед лояльной аудиторией? Пробовал выступить на маленькой онлайн-конференции? Ездил на конференцию в Урюпинск, где о твоем провале узнало бы меньше 20 человек?

— Я хочу учиться, но когда я начинаю читать книжку, засыпаю на третьей странице.
— А помимо книжек — пробовал читать статьи? Если не нравится читать, пробовал смотреть записи лекций? Если не можешь без человека, пробовал вебинары? Если не нравится через экран, пробовал очные курсы? Если очные курсы далеко, пробовал просить коллег что-нибудь рассказать? Если не перевариваешь теорию, пробовал разбирать кейсы? Если кейсы кажутся бессмысленными, пробовал найти реальные задачи нужного типа?

Дело не в «засыпаю на третьей странице», дело в недостатке желания учиться.

— Я хочу делать качественную работу, но от меня этого никто не требует. Наоборот, говорят «так сойдет».
— А как чужое мнение влияет на твое желание? Хочешь делать качественную работу — делаешь.

— Я хочу делать эффективную рекламу, но начальник заставляет меня работать по принципу «запустил и забыл», не заботясь об эффективности.
— Есть такая волшебная фраза: «Я так не хочу».

С такой мотивацией — внутренней мотивацией — невозможно спорить. Если ты чего-то по-настоящему хочешь, никто тебя не остановит. Если чего-то не хочешь — никто не заставит.

— Я хочу научиться программировать, но у меня перегруз на работе.
— Ха-ха.

Алексей Бурба напомнил про классный фрагмент из книги «Призвание» Кена Робинсона:

Мой брат Иэн — музыкант. Он играет на барабане, пианино и бас-гитаре. Несколько лет назад он выступал в составе группы в Ливерпуле, и в его команде работал чрезвычайно талантливый клавишник по имени Чарльз. После одного из их вечерних концертов я признался Чарльзу, что мне чрезвычайно понравилась его сегодняшняя игра. Затем я добавил, что хотел бы так же хорошо играть на клавишных инструментах. «Нет, вы бы этого не хотели», — ответил он. Я был обескуражен и настаивал на том, что действительно хотел бы этого. «Нет, — ответил он. — Вы имеете в виду, что вам нравится идея игры на клавишных. Вы бы уже давно играли, если бы имели настоящее желание». Чарльз рассказал, как репетировал каждый день по три-четыре часа помимо выступлений, чтобы достичь такого высокого уровня мастерства. Он занимался этим с семи лет.

Внезапно умение играть на клавишных так же хорошо, как Чарльз, уже не показалось мне столь привлекательным. Я спросил его, как он достиг такого уровня самодисциплины. Он ответил: «Я это люблю». Чарльз просто не мог представить себя занимающимся чем-либо другим.

 5 комментариев    60   2014   мотивация   советы

Любите критику, ищите критику

Люди не любят критику. Критика роняет их самооценку. Отнимает время. Создает «лишнюю» работу. Им проще избегать любой критики.

Они просто не умеют её правильно использовать. Люди и компании с высокими стандартами качества делают критику частью своей системы. Несколько примеров.

«В своем агентстве мы всегда проводим репетиции таких презентаций перед членами нашего штаба, в котором заседают руководители отделов агентства. Они более суровые критики, чем все клиенты, с которыми я когда-либо работал; к тому же они высказывают свои критические замечания в более грубой форме. Только очень хорошая рекламная кампания может пройти их строгую проверку.» — Дэвид Огилви.

«[Арт-директор] не смиряется с говном, всегда давит против сроков и по сути — против ведущего дизайнера» — Артём Горбунов.

«Лирическое отступление про использование Артемия Лебедева. Тема всегда в каком-нибудь морозном пути средь папуасов на мобильном интернете. Это хорошо, потому что ты неотрывно смотришь в файлы проекта три месяца, а он — раз в две недели (иногда и чаще, но чаще не чаще). Смотрит и такой пишет — не, хуйня. Или — а лучше вот так попробуйте. У чувака свежий взгляд + ОТК в одном флаконе + непредвзятость. Он же с твоей идеей не ночевал 12 недель в голове, убеждая себя, что так вот хорошо, и все тут.» — Людвиг Быстроновский.

300+ примеров участия арт-директора в процессе создания работ.

Это касается любой творческой работы. Даже если вы гений.

«Week after week, Nash would turn up in Levinson’s office, much as he had in Spencer’s at Princeton. He would describe to Levinson what he had done and Levinson would show him why it didn’t work. The first few times he was dead wrong. But he didn’t give up. As he saw the problem get harder and harder, he applied himself more, and more and more.» — A Beautiful Mind, John Nash biography

Лучше всего такие отношения развиты между автором и редактором.

«Являясь первым читателем и первым критиком в процессе создания произведения, редактор помогает писателю еще до опубликования увидеть книгу со стороны, устранить многие недостатки, повысить ее художественную ценность.» — Из коллективного письма «Редактор — деятель литературы», editorium.ru

Принимать критику тяжело.

«Достигнуть мастерства в любимом деле означает иметь достаточно уверенности в себе, чтобы оценить свои возможности, достаточно скромности, чтобы признать свою некомпетентность, и мужество, чтобы уважать тех, кто замечает наши ошибки.» — Майк Монтейро.

Но если разобраться в её природе, то становится проще.

«Editors do not exist to hurt you. They exist to hurt your manuscript. In the best way possible.» — Chuck Wendig, по наводке Алексея Бурбы.

«Критика — это комплимент» — Илья Бирман.

Критика даже не обязана сопровождаться рекомендациями по улучшению. Польза есть уже от самого процесса.

«Я тебе сейчас расскажу, что собираюсь сделать, а ты со мной не соглашайся и покритикуй» — Илья Синельников.

 2 комментария    380   2014   советы

Об опасности техники следующего шага в GTD

Одна из базовых техник GTD — для каждой крупной задачи формулировать «следующий понятный шаг». Понятные шаги ставятся в план и исполняются легко и вовремя. Если выработать в себе такую привычку, проблемы начинают решаются одна за другой.

Иногда этим принципом злоупотребляют: выбирают следующий шаг механически, не задумываясь. Тогда вместо самого логичного шага, выбирается тот, что проще и/или предполагает ожидание чего-либо. В худшем случае получается ненужная задача для другого человека, появившаяся только чтобы не думать об этом сейчас.

Именно поэтому в GTD разделяют время для планирования шагов и время для их исполнения. Планируя работу, убедитесь, что вы спокойны и никуда не торопитесь. Торопиться можно будет потом, щелкая запланированные задачки.

 1 комментарий    2   2013   GTD   советы

Качества, которые я ценю в людях

Сверхлюди (которых не существует) Их абстрактные антиподы
Отвечают за свои слова, решения, действия, способности; Перекладывают ответственность на других или на обстоятельства;
отвечают за свои мысли, чувства, желания, отношение, установки; не понимают, что за этим тоже можно управлять;
обладают сильной внутренней мотивацией; зависят от внешней мотивации и обстоятельств;
цельные: их мысли, чувства, слова и действия соответствуют друг другу; противоречат сами себе;
легко проникают в суть вещей; поверхностны и недальновидны;
самонаводящиеся, думают как созидатели; не выходят за рамки логики решателей;
последовательны и логичны; метаются из стороны в сторону;
нетерпимы к бреду и фальши. спокойно живут в мире Кафки.
Принимают новые вызовы; Говорят «это невозможно» и всё;
делают больше; прикладывают минимальные достаточные усилия;
проявляют инициативу, делают больше; если можно не делать — не делают;
впитывают любые доступные знания; боятся показаться глупыми или неосведомленными;
ищут конструктивную критику и делают выводы; бессознательно игнорируют критику;
стремятся понять больше, чем доказать; доказывают неправоту оппонента, а не ищут правду;
считают, что успехи зависят от стараний; считают успехи везением и на этом успокаиваются;
вдохновляются успехами других. чуют в них угрозу.
Осознают себя частью группы; Занимают позицию «меня это не касается»;
доводят дела до конца; не чувствуют разницы между «делать» и «сделать»;
берут ответственность на себя; избегают любой ответственности;
соблюдают баланс между требовательностью и поддержкой; то давят, то спасают;
умеют доверять людям; стремятся всё контролировать;
эмоциональны и открыты; не понимают и подавляют собственные эмоции;
не позволяют эмоциям влиять на решения. на эмоциях принимают ошибочные решения.

Это качества, которые я считаю правильным. До соответствия мне как до луны. За 3 год стало только немного лучше.

 5 комментариев    684   2012   советы   ценности

Типы мышления: «решатели» VS «созидатели»

Есть люди, которые строят свою жизнь и работу от поставленных задач. Мысль идет примерно так: «Надо решить такую задачу. Надо — делаем. Не надо — не делаем». Назовем их условно «решатели».

Если оставить решателя в покое, он будет делать текущие задачи, пока они не закончатся, а потом займется чем-нибудь другим.

Если прийти к решателю и сказать: «А ещё можно сделать вот такую штуку!» — это поставит его в тупик: «Так надо делать или не надо?» Чтобы функционировать, решателю важна четкая постановка задачи.

Есть люди, которые строят свою жизнь и работу от идей. Они сами придумывают себе приключения новые задачи даже там, где их раньше не было. Мысль идет примерно так: «Есть идея сделать вот такую штуку. Интересно — делаем. Не интересно — не делаем». Назовем их условно «созидатели».

Если оставить созидателя в покое, он всё сделает, потом переделает как лучше, а дальше придумает себе ещё кучу задач, потому что ему это интересно. Это чисто внутренняя мотивация.

Если прийти к созидателю и сказать: «Надо сделать вот так» — это поставит его в тупик: «Кому надо? Зачем? Почему именно так?» Чтобы функционировать, созидателю важно самому прийти именно к такой постановке задачи.

Доминирующий тип мышления человека проявляется практически сразу. Решателям лучше ставить задачи, созидателям лучше продавать идеи. Наоборот — не работает.

 9 комментариев    55   2012   советы

И делают это нипочему

satys пишет:

Здравствуйте Роман! Хотелось бы узнать, какие ошибки допустил дизайнер в данном макете.

Рома Воронежский отвечает:

Главная ошибка в данном макете — часы показывают разное время. Это нам, как бы, демонстрирует отношение дизайнера. В тему не вник, часы не полюбил. Остальное — ну, там, отсутствие пробелов в числах (24999), названия селектов внутри самих селектов, сомнительное выражение «подбираем часы», ну или просто скучная верстка — это второстепенное. Главное — часы показывают разное время, и делают это нипочему. В логотипе, кстати, тоже.

Источник: http://www.artlebedev.ru/kovodstvo/business-lynch/2012/03/29/ — 3 лайка, 2 ретвита.

Не понимают дизайнеры, что именно это отличает хороших дизайнеров от всех остальных. И не только дизайнеров, кстати.

 3 комментария    6   2012   советы

На что подписаться

Свежесть информации сильно переоценена. Самые-свежие-новости всегда проигрывают хорошим книгам. Лучше ни на что не подписываться. Но если очень хочется, то вот мой список подписок, имеющих приемлемое соотношение сигнал/шум:

  1. РСС-канал избранных дизайнерских работ по версии редакции Ревижн. Это просто находка!
  2. «Советы» на сайте Бюро Артема Горбунова — о дизайне, тексте и взаимоотношениях с клиентами.
  3. Новости Студии Артемия Лебедева — стоит изучать работы и процесс создания.
  4. Людвиг Быстроновский — арт-директор Студии, мог бы претендовать на звание самого адекватного человека планеты. Почитайте хотя бы «прямой эфир» создания схемы метро.
  5. Little Big Details — публикуют по одной приятной детальке интерфейса в день.
  6. Алексей Каптерев — пишет о презентациях и личном развитии.
  7. Блог Проектората — бюро проектирования сайтов и приложений.
  8. Николай Товеровский — ведущий дизайнер Бюро Горбунова.
  9. Блог Максима Ильяхова — ответственный редактор Бюро, автор рассылки Мегаплана.
  10. Рубрика «Что почитать на выходных» и другие посты в блоге Ильи Бирмана.
  11. Alexmoskalyuk.livejournal.com — читайте завтра на Хабре.
  12. Артемий Лебедев — выцепляйте полезное, например.
  13. Федор Овчинников рассказывает о развитии ДоДо-пиццы с нуля до 2500 пиццерий (в плане).
  14. Константин Сонин — один из ведущих российских экономистов-теоретиков, экс-профессор РЭШ.

Хабр можно добавить в список, если зарегистрироваться, выбрать только полезные хабы и достать RSS-ссылку на свою ленту.

Для чтения раньше использовал Google.Reader, а теперь Feedly + Reeder, а теперь Feedly + Feedly и ещё расширение к Хрому для быстрой подписки.

Хотя вот смотрю я на все эти ссылки, и понимаю, что прекрасно обошёлся бы первыми тремя, четырьмя, пятью, черт! Когда-нибудь я их всех повычеркиваю. А пока так :-)

Upd. Людвиг рассказывает о своём опыте отказа от чтения новостей: в целом, доволен.

Upd 2. Стоит подписаться на рассылку Мегаплана по почте, чтобы знать, какие бывают рассылки!